聚焦“三深三化”，推進專項監督走深走實

 為全面貫徹落實公司“高質量發展”重點工作和行政辦公會會議精神，充分發揮監督保障作用，不斷提升監督質效，紀檢監督室緊扣年度專項監督目標任務，積極履行綜合監督協調推動職責，運用“提示清單”“任務清單”“警示清單”監督方式，細化“全程跟蹤式”“節點嵌入式”“人員參與式”監督措施，扎實推動工程建設管理專項監督走深走實，切實保障精品工程、安全工程、廉潔工程落地見效。

深入了解工程項目動態強化研判分析

 一是詳細了解重點工程項目動態和施工進展，研判分析施工管理中的難點、熱點問題，全面摸清實情，鏈接合規操作，制定《工程建設管理合規履職關鍵節點易發問題提示清單》，緊貼履職盡職的再監督。二是對標《綜合監督事項任務清單》，強化監督意識，推動管理部門在工程建設中積極履行主管監督職責。三是對照崗位廉潔風險防控措施表易發廉潔風險點，提出《工程建設管理廉潔風險防控關鍵節點易發問題警示清單》，深化對工程管理人員廉潔自律的再監督。

深層掌握重點項目信息固化部門溝通

 一是主動對接。固化與工程項目管理部門的協調溝通，逐項掌握重點工程項目信息，并且強化學習工程建設管理規章制度，熟悉工程建設管理流程，做到心中有數、參與有度、監督有尺。二是關注重點。通過旁聽工程項目協調推進會，及時掌握工程項目建設推進情況，重點關注施工銜接、安全監管、工程變更、質量把關、跟蹤審計等關鍵節點，做到監督有重點，參與有內容，護航有措施。三是凝心聚力。以質優價美效高為抓手，通過與管理部門在施工現場的檢查督查，共同發現問題、分析問題、解決問題，合力夯實精品工程根基。

深切關注遵章守紀情況細化監督措施

 一是對二號辦公樓裝修改造、大棚重建等重點項目進行跟蹤式紀律監督，實施重點流程全程跟蹤、關鍵節點主動報備、監督對象廉潔規范等三項制度；二是對工程采購、施工管理、工程變更、竣工驗收、審計結算等等關鍵流程實施專職紀檢員嵌入式監督；三是運用廉潔談話、工作提示、警示提醒、明查暗訪等形式對工程管理人員廉潔自律情況實施參與式監督。